Sviluppiamo progetti di ingegneria rivolti a tutti i settori commerciali, dall’organizzazione del lavoro al collaudo. con particolare qualificazione per il settore farmaceutico. Scopri le nostre aree di competenza
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markora2018-04-08 19:48:082021-10-22 16:58:14Rischio sismico e vulnerabilità sismica
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markora2018-04-08 19:47:082021-10-29 09:36:10Antincendio e impianti
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markora2018-04-08 19:46:082021-10-26 10:40:11Sicurezza aziendale
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markora2018-04-08 19:45:082021-10-22 17:08:48Progettazione strutturale
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markora2018-04-08 19:44:082021-10-22 17:11:22Progettazione architettonica
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markora2018-04-08 19:43:082021-10-22 17:15:14Project managementUn pò di numeri
CLIENTI ATTIVI
ANNI DI ATTIVITA’
PERSONE
PROGETTI REALIZZATI
Come lavoriamo
FASE 0.
INITIATION
La fase di avvio è relativa alla definizione e all’approvazione formale del progetto. È una fase determinante per la buona riuscita del progetto e va seguita con cura. Il documento che ufficializza la nascita del progetto è il project charter attraverso il quale vengono definiti obiettivi e motivazione del progetto, requisiti, risultati che il progetto dovrà produrre, scadenze e milestone, vincoli contrattuali, budget, stakeholder, work breakdown structure.
FASE 1.
PLANNING
La fase di pianificazione è il momento in cui si sviluppa il piano di progetto e si definiscono le attività e i valori delle variabili necessari al raggiungimento degli obiettivi. Il processo di pianificazione del progetto richiede lo svolgimento di vari passaggi, dall’identificazione di tutte le componenti di pianificazione del progetto, all’identificazione delle regole e delle procedure per la sua gestione, all’affinamento e la formalizzazione degli elementi, fino alla sua approvazione.
FASE 2.
EXECUTION
Nella fase di esecuzione tutte le parti coinvolte nel progetto mettono in pratica le attività che consentono di realizzare quanto pianificato. I processi di esecuzione hanno luogo a partire dall’acquisizione di risorse umane e materiali ed è in questa fase che si riconoscono i costi più rilevanti poiché avviene la produzione dei deliverable, ovvero dei prodotti risultato dell’attività di progetto.
FASE 3.
CONTROL
Durante la fase operativa del progetto è necessario monitorare il corretto procedere del programma identificando in maniera tempestiva gli scostamenti dal piano e, ove possibile, adottando adeguate misure correttive. L’oggetto del controllo è relativo a diversi aspetti del progetto come quelli temporali, economici, legali e qualitativi. Lo strumento che serve a monitorare la pianificazione è lo stato di avanzamento dei lavori, documento all’interno del quale sono contenute informazioni che riguardano il punto in cui si è arrivati.
FASE 4.
CLOSURE
La fase di completamento del progetto è il momento in cui si chiudono tutte le attività ad esso relativo e include la consegna dei prodotti realizzati e l’accettazione formale di questi da parte del cliente. In questa fase i principali stakeholder del progetto procedono all’esame dei risultati conseguiti durante il close-out meeting, una riunione di fine progetto in cui viene svolta una sessione di analisi critica delle modalità con cui si è svolto l’iter realizzativo in modo da dedurne le lezioni apprese.
